美国军事战备的工业基础，正因对某些武器系统过度投入而受到阻碍，这些系统的长期价值日益令人质疑。这与其说是一代人的问题，不如说是跨代的问题——因为美国国防规划者已试图解决相关问题近一代人之久，而手头的解决方案至少还需要另一代人才能成功，倘若它们确实能成功的话。
考虑到美国各地蜂拥涌现的国防科技初创公司所流露出的得意洋洋，这一前景比外界普遍认知的更为渺茫。如今，鉴于Hadrian宣布刚刚完成一轮13.7亿美元的D轮融资，估值接近80亿美元，它或许也是这类公司之一。但Hadrian战略路径所揭示的故事表明，它至少知道在这场国防投资的盛宴中，眼下缺失的是什么。
摩根大通战略投资集团是本轮融资的联合领投方，通过其"安全与韧性倡议"进行投资。该计划于去年启动，计划在未来十年内投资1.5万亿美元，旨在支持国家安全和关键基础设施初创公司。Hadrian的商业模式围绕其所谓的"工厂即服务"展开。尽管"即服务"这个概念多年前就已泛滥，但我认为美国的工厂建设确实能受益于此。尤其是那些致力于大规模实施先进制造的工厂，这正是Hadrian的目标。其计划包括今年1月成立的增材制造部门。上个月，3DPrint.com报道了加州卫星制造商Fortastra与Hadrian签署谅解备忘录，探索将包括多种增材制造工艺在内的先进制造技术用于卫星生产。
卫星正是一个典型的瓶颈案例，恰好需要Hadrian这样的公司。传统制造在卫星供应链中的问题——这也是去年一份关于卫星市场3D打印的AM Research报告中详述的主题之一——在于当前市场条件下迭代周期的速度极快。客户需要的是与产品生命周期（几年而非十几年）相匹配的流程。
制造商无法用传统制造方式来响应这种需求模式。无人机以及军方客户目前最热衷的许多其他产品也是如此。更不用说其他战略领域了，这些领域在未来的几年里，其相关快速增长的市场上，对最佳实践的理解逐步深化，零部件也面临着同样剧烈的技术变革。在这种情况下，唯一能真正规划的是：不同客户会有不同需求，需要一种不被任何单一方向过度投入所拖累的整体方法。例如，拥有一个旗舰级无人机平台并从规模经济中获益固然很好，但一旦客户想要别的东西，这就不再是优势了。客户需要的是一个掌握先进制造能力目录中所有工具，并拥有相应诀窍和经验的公司，能够以最高效的方式建造出将这些工具部署为功能性生产能力的工厂空间。Hadrian或许最终并非这家公司，但它至少明白，美国要重建工业基础，这样的公司必须存在。
来源：中国3D打印网编译文章！
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